和顺县人民检察院“1234”工作机制助力平时考核提质增效

  近年来，和顺县人民检察院从始至终坚持以考促干、以考促改，创新“1234”工作机制，在强化组织领导、优化考核指标、注重结果运用等方面综合施策，全方面推进公务员平时考核工作考准考实，发挥考核工作“指挥棒”“风向标”作用，激励检察人员履职尽责，担当作为，以考核工作实效助力检察工作高水平质量的发展。

  组建“一个领导小组”。该院在被县委组织部确定为公务员平时考核联系点后，第一时间成立了由党组书记、检察长为组长的公务员平时考核领导小组，并研究制定了以德、能、勤、绩、廉为考核内容的《公务员平时考核工作方案》，通过科学设置考核指标、优化考核评议程序、明确考核责任分工，规范化、常态化推进平时考核工作。

  实现“两个方案”有效衔接。为进一步构建科学高效的检察管理体系，突出全员、全面、全时考核，促进队伍整体能力提升，该院于2022年制定了《检察人员考核工作办法》，开展检察人员考核。结合检察工作实际和人员分类管理特点，将“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容优化为“业绩指标＋共性指标＋综合评价”三项内容，侧重对检察官、检察辅助人员、司法行政人员实行分级分类考核。检察官考核落实司法责任制要求，突出对办案工作质量、效率、效果的考核；后两者结合具体岗位特点，采用简便有效的考核方法；领导干部实行有别于其他检察人员的考核机制。

  用好“三个挂钩”。该院始终注重强化考核结果的运用，通过用好“三个挂钩”调动和激发检察人员建新功、创业绩的积极性、主动性、创造性，促进队伍高质量发展。一是将平时考核结果与公务员年度考核挂钩。2020年度平时考核“好”等次较多的5名干警在公务员年度考核中被确定为“优秀”等次。2021年度“好”等次较多的4名干警在年度考核中被确定为“优秀”等次。二是将平时考核结果与干部选拔任用挂钩。2022年开展中层领导竞职和一般干部选岗工作中，4名年度“好”等次较多的干警被提拔为科室主任或副主任。三是将平时考核结果与发展党员挂钩。平时考核中“好”等次较多的1名干警被确定为预备党员，1名干警被确定为发展对象。

  实现“四个提升”。自开展平时考核工作以来，在政治与业务深层次地融合、突出质效导向等考核理念、指标、规则的引领下，“风向标”“指挥棒”作用已得到发挥，实现了“四个提升”。一是政治意识逐步提升。通过动态设置业绩指标考核内容，做到党委和上级检察机关要求什么，就突出考核什么，达到真考真学真促，推动检察人员政治意识逐步提升。二是业务能力逐步提升。在考核机制的鞭策下，不少检察人员有了本领恐慌感，提升素质能力的紧迫感、自觉性显著地增强。自考核工作开展以来，1名干警荣获“全国青少年普法教育先进工作者”称号，4名干警在省市检察业务专项竞赛中分别荣获“业务能手”“业务标兵”称号，3名干警因工作表现突出获得上级检察院“先进个人”表彰等。三是工作质效逐步提升。“全员、全面、全时”的考核要求，极大激发了检察人员履职尽责的积极性，争先创优、你追我赶的工作氛围更加浓厚，检察业务数据持续向好，在近两年的检察业务考评中始终位列全市第一方阵。四是检察人员管理上的水准逐步提升。通过持续开展平时考核，让分管领导和部门负责人可以及时掌握检察干警日常工作长项、短板，对每位检察干警精准“画像”。同时，考核结果也为检察人员评优评奖、选拔任用提供了“看得见”的依据，促进检察人员科学化管理。（高宏）