中国“垃圾回收大王”每年能处理400万吨电子垃圾营收达139亿

　　如今，废品回收越来越规范，走街串巷吆喝“收废品”的人也慢慢变得少。而在很多人的认知中，垃圾回收是一件费力不讨好的事，但事实上，真正规范化现代化的垃圾回收企业，是既环保又赚钱的，比如格林美。

　　据悉，深圳格林美环保公司诞生于2001年，主营业务并非是单纯的回收垃圾，而是回收加利用，用废旧电池等废弃资源循环再造技术，简单地说就是持续的“变废为宝”。

　　截止至今，19岁的格林美一步步从当初的小工厂，发展成中国电子废弃物与废旧电池循环利用的技术先驱企业。

　　格林美的创始人名叫许开华，他在创业前与收垃圾这三个字可是不沾边，是一名拥有高学历的中南大学的教授。在2000年时，他接待过一位致力于环保的东京教授，受其启发，自己也萌生了创建环保企业的想法。

　　受这位教授影响，许开华跟随这位教授一同远去日本，只为进一步探索研究环保型产业如何运作。众所周知，日本人口众多但疆域不大，极重视垃圾回收与垃圾处理，因此相关产业非常先进，而相反中国幅员辽阔，能源消耗巨大，可在相关的垃圾回收与处理方面，却弱于日本。因此许开华认为，此行业既能对生态环境做贡献，又有商机可图。

　　调研结束后，许开华回国就创立了格林美，走上了电子垃圾回收与再利用的路。有必要注意一下的是，许开华并没有让格林美盲目发展与跟风，而是十分重视核心技术的研发以及产业体系的调整与更新。在过去的19年里，格林美掌握220多项专利技术与70多项国家和行业标准。

　　凭借技术优势，格林美始终稳步发展，最终顺利的成为了行业霸主，并在2010年成功在深交所挂牌上市。如今的格林美慢慢的变成了了全球最大的钴金属提炼基地之一，且是最大的钴粉制造基地。依据数据来看，格林美每年能回收400多万吨的废弃资源，年营收可达139亿元。

　　任何人的成功与失败都不是偶然的，随公司的发展，创业者一定要重视企业管理以及员工奖励制度的打造。

　　而如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略发展，又如何将公司做大呢？